{"id":38,"date":"2016-04-14T09:52:56","date_gmt":"2016-04-14T07:52:56","guid":{"rendered":"https:\/\/loebl.ch\/?page_id=38"},"modified":"2020-04-30T18:54:38","modified_gmt":"2020-04-30T16:54:38","slug":"projets","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/loebl.ch\/?page_id=38","title":{"rendered":"Projets"},"content":{"rendered":"
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Int\u00e9gration post-acquisition<\/strong><\/h5>\n

Apr\u00e8s l’acquisition d’un groupe, notre client est pass\u00e9 de 1600 \u00e0 6000 collaborateurs et plus d’un milliard CHF de chiffre d’affaire. Nous avons \u00e9t\u00e9 charg\u00e9 de concevoir et piloter la d\u00e9marche pour int\u00e9grer les nouvelles filiales, \u00e9tablir les fondations d’une culture commune et augmenter la performance du tout.<\/p>\n

\"\"<\/h5>\n
Engineering & Construction Lean<\/strong><\/h5>\n

Un des leader mondiaux de Produits de Grande Consommation nous a demand\u00e9 de piloter et d’inculquer les m\u00e9thodes de gestions de projet co-constructives afin de diviser par deux les d\u00e9lais de r\u00e9alisation de ses usines et lignes de production, d’en r\u00e9duire significativement les co\u00fbts ainsi que d’assurer une mise en service sans d\u00e9faut.<\/p>\n

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Transformation Digitale & Supply Chain Lean <\/strong><\/h5>\n

Dans le cadre de cette mission d\u00e9licate, nous avons con\u00e7u, impl\u00e9menter et diriger la co-entreprise de services partag\u00e9s des plus grands \u00e9nerg\u00e9ticiens du pays.<\/p>\n

Cette entreprise fournit le processus de gestion des mat\u00e9riels pour la conception, r\u00e9alisation et maintenance des infrastructures de distributions des \u00e9nergies.<\/p>\n

Les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s ont \u00e9t\u00e9 l’int\u00e9gration des processus op\u00e9rationnels, depuis l’ing\u00e9nierie, \u00e0 la construction et la maintenance; l’industrialisation au moyen de la standardisation des processus, m\u00e9thodes et mat\u00e9riel; la centralisation des achats et de la logistique.<\/p>\n

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Production Lean<\/strong><\/h5>\n

Notre mission a consist\u00e9 \u00e0 transformer et diriger la production de haute horlogerie pour un leader mondial du luxe, avec pour objectifs :<\/p>\n

    \n
  1. R\u00e9duire le temps de production de 10 mois \u00e0 10 jours<\/li>\n
  2. R\u00e9duire les co\u00fbts marginaux de 30%<\/li>\n
  3. Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de la production<\/li>\n<\/ol>\n

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    <\/p>\n

    Optimisation de la sous-traitance de la Caisse de pension de l’Etat<\/strong><\/h5>\n

    Diagnostic, analyse et optimisation de la sous-traitance de l’administration des assur\u00e9s, de la gestion immobili\u00e8re et de la gestion des actifs financiers.<\/p>\n

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    <\/p>\n

    Place de march\u00e9 en ligne B2B Lean<\/strong><\/h5>\n

    Conception, planification, financement et lancement de la premi\u00e8re place de march\u00e9 suisse avec int\u00e9gration compl\u00e8te des services pour les professionnels exploitants des infrastructures.<\/p>\n

    Pour le compte de la Poste Suisse et d’investisseurs priv\u00e9s, nous avons fond\u00e9 et lanc\u00e9 (y compris l’acquisition de clients) cette start-up.<\/p>\n

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