Projets

Production Lean

Notre mission a consisté à transformer et diriger la production de haute horlogerie pour un leader mondial du luxe, avec pour objectifs :

  1. Réduire le temps de production de 10 mois à 10 jours
  2. Réduire les coûts marginaux de 30%
  3. Améliorer la qualité de la production

 

Supply Chain Lean 

Dans le cadre de cette mission délicate, nous avons conçu, implémenter et diriger la co-entreprise de services partagés des plus grands énergéticiens du pays.

Les facteurs clés de succès ont été l’intégration des processus opérationnels, depuis l’ingénierie, à la construction et la maintenance; l’industrialisation au moyen de la standardisation des processus, méthodes et matériel; la centralisation des achats et de la logistique.

Optimisation de la sous-traitance de la Caisse de pension de l’Etat

Diagnostic, analyse et optimisation de la sous-traitance de l’administration des assurés, de la gestion immobilière et de la gestion des actifs financiers.

Commerce en ligne B2B Lean

Conception, planification, financement et lancement de la première place de marché suisse avec intégration complète des services pour les professionnels exploitants des infrastructures.

Pour le compte de la Poste Suisse et d’investisseurs privés, nous avons fondé et lancé (y compris l’acquisition de clients) cette start-up.

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